Clarifier son “pourquoi” : pourquoi j’ai choisi ce métier ? Quelle est la mission derrière mon entreprise ?

Traduire cette vision en objectifs concrets, réalisables et progressifs.

Mettre à plat les étapes pour atteindre cette vision : étapes de développement, priorités, cap stratégique.

Identifier ses croyances personnelles autour de l’argent (honte, légitimité, peur de manquer, etc.).

Clarifier le lien entre valeur de son accompagnement et tarification.

Apprendre à parler d’argent avec un prospect : savoir présenter une offre, assumer ses tarifs, créer un cadre de confiance.

Se positionner non seulement comme pédagogue, mais aussi comme entrepreneur·e.

Identifier ses forces en tant que professionnel·le de la voix et les transposer dans la gestion de son entreprise.

Déconstruire les freins intérieurs à se reconnaître comme dirigeant·e.

Identifier les leviers de sécurisation : diversification des offres, prévisionnel, partenariats, réserves financières.

Créer une stratégie de fidélisation et de bouche-à-oreille.

Mettre en place des bases administratives et financières solides.

• Construire une organisation hebdomadaire adaptée à ses rythmes et besoins.

• Prioriser les tâches entre le temps de transmission, de création, de communication et de gestion.

• Éviter l’épuisement en posant un cadre sain : limites, temps de repos, non-négociables.

• • Définir son message et ses valeurs pour une communication alignée.

  • Choisir les bons canaux et formats (Instagram, newsletter, YouTube, etc.).

  • Créer du contenu de manière durable : stratégies, plannings, automatisation légère.

Étudier le paysage actuel : offres, demandes, besoins émergents.

Identifier sa singularité pédagogique dans un marché concurrentiel.

Ajuster son offre sans perdre son identité.

Analyser une demande : est-ce que c’est aligné ? Est-ce viable financièrement ?

Poser ses conditions d’intervention (cadre, tarifs, objectifs pédagogiques).

Savoir dire oui ou non en fonction de sa stratégie.